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北大医疗鲁中医院顾国明面对重大改革，国
每周一期的3分钟语音小课堂又跟大家见面了！随着医改的不断推进以及大健康产业政策的推动，医疗健康行业逐渐成为改革红利的覆盖之地。医院医院改制为社会办医领域的一个样本，本期，我们特别邀请到院长顾国明，他和大家分享的主题为：在面临重大改革的过程中，医院如何谋求更好的发展。本期内容大家好，我是医院顾国明。随着医改的不断推进以及大健康产业政策的推动，医疗健康行业逐渐成为改革红利的覆盖之地，医院也正是在此时抓住了改革与发展的最佳机遇。今天，医院改制为社会办医领域的一个样本，我们想跟大家聊聊在面临重大改革的过程中，医院怎么应对、如何谋求更好的发展。医院曾经历过两次重大转折。第一次改革是在年，大家把所有的工龄补助补偿金集中起来，医院的资产。用时任院长的话来讲，母体公司在资产上和我们没有什么关系了，我们成为中石化旗下医院。但问题是，经过这样的改制后，医院既无法像从前一样得到来自企业的补贴，医院一样得到来自政府财政的补贴。医院的发展只能依靠自己。年5月与北大医疗集团的一次偶然“邂逅”，成为医院发展史上第二次转折。从初次接触到变更登记，只用了9个月，而从变更登记到深度融合，仅仅用了5个月，这样的推进速度对于一家医院来说，已堪称奇迹。年7月16日，医院正式更名为医院，这次更名医院在品牌、人才、学科、管理等方面成功实现了与北大医疗的全面对接、融合。加入北大医疗的序列之后，医院的发展进入快车道。然而，新的医疗环境又为医院提出了更高的要求，那就是创三甲。从大趋势上看，创三甲是我们审时度势做出的决策，这个决策有利于三方面的提升：第一是有益于北大医疗产业集团整体效益的提升；第二是有利于医院的可持续发展；第三是有利于职工权益的保障。除此以外，我认为创三甲对医院来讲还具备一些特殊意义。医院所处的内外形势相对复杂。业内人士都知道，医改现正进入“深水区”，医院改革正在试点之中，虽然前景广阔，但毕竟没有“水落石出”。医院未来数十年发展的高度，医院发展的难得、甚至唯一机遇的高度，看待这次‘三甲’创建工作。我们要以改革创新的精神，抓好顶层设计，医院发展方向。
